Рубрика: Образование

Заборцев Петр Григорьевич — один из самых успешных предпринимателей и экономистов России. Он известен как автор книги по экономике “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” и трех книг серии “С.У.П.Е.Р.”.

Его необычный взгляд на общественно-экономическое устройство государства известен в научной среде как созидательная технократия.

Заборцев Петр Григорьевич выбрал не совсем стандартный способ донести свои идеи до общественности. Он не ограничился только лишь научным трудом. Чтобы читатели, в том числе и не имеющие экономического образования, поняли его идею, Заборцев вначале опубликовал свою трилогию, а лишь затем — научный труд. Как оказалось, это была отличная идея, которая принесла Петру Григорьевичу большую славу.

Обратимся к биографии Заборцева Петра Григорьевича

Родился экономист в 1985 году в большим сибирском городе Новосибирске. Родители мальчика занимались непосредственно наукой. Разумеется, это не могло не повлиять на выбор дальнейшего пути ребенком. Так, отец мальчика был хорошим химиком, работал в институте, защитил докторскую диссертацию. Мать также была химиком, но она нашла себя в преподавании: всю свою жизнь женщина работала учителем в школе.

Однако в школьные годы Петра не манили занятия химией. Он увлекался игрой в шахматы, также обожал математику и сложные задачи. Кроме того, мальчик занимался баскетболом и играл в школьной команде.

Петр увлекался чтением книг. Как и все школьники, больше любил фантастику, а не классические произведения русских писателей.

После окончания школы с экономическим уклоном парень поступил в РАНХиГС. Учиться ему нравилось, науки давались легко. Привыкший применять знания на практике, он уже в 18 лет открыл свой собственный бизнес. Что удивительно, бизнес не только позволил парню приобрести бесценный опыт в предпринимательской деятельности, но и стать весьма успешным.

В 2019 году Петр поступил в московский институт бизнеса и делового администрирования. Это позволило приобрести еще больше бесценных знаний в сфере бизнеса и управления персоналом.

В настоящий момент Петр Григорьевич женат. У него есть двое сыновей, с которыми он старается проводить как можно больше времени.

Творчество Заборцева Петра Григорьевича

Для того чтобы обобщить и систематизировать накопленные знания и опыт, Петр Григорьевич начал писать книги. “Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей” стала его первой книгой.

В процессе работы мужчина понял, что донести его идеи для народных масс будет непросто. Долго размышляя, он пришел к выводу, что было бы неплохо опубликовать фантастический роман. Так началась его работа над трилогией. 

Так, трилогия вышла раньше, чем научная книга. Это позволило подготовить аудиторию к восприятию сложных, но важных открытий и рассуждений.

Книги Заборцева Петра Григорьевича

Трилогия «С.У.П.Е.Р.» вышла 2019 году сразу же разошлась большим тиражом.

“Созидательная технократия. Новая эпоха возможностей”, как было сказано выше, вышла несколько позже — в 2020 году.

Как говорит сам Петр Григорьевич, в ближайшее время он планирует завершить работу над заключительной частью трилогии, чтобы читатели смогли узнать, чем же закончатся приключения главных героев.

Кроме того, писатель делает все, чтобы способствовать развитию в России искусственного интеллекта.

По данным Министерства высшего образования и науки РФ, российские вузы ежегодно выпускают порядка 250 тысяч специалистов инженерного профиля по разным направлениям. При этом не более 50 тысяч из них приступают к работе на высокотехнологичных предприятиях. Промышленные предприятия, в свою очередь, говорят о дефиците квалифицированных кадров.

В числе причин подобного дисбаланса называют снижение эффективности традиционных образовательных подходов и стремительное развитие наукоемких мультидисциплинарных технологий, которые появляются и изменяются гораздо быстрее, чем длится обучение инженера в рамках традиционной образовательной парадигмы.

Вносит свою лепту и глобальная конкуренция, обусловленная глобальной цифровизацией науки и экономики.

Современный специалист должен обладать не только фундаментальными знаниями, но и способностью за короткий срок осваивать передовые технологии, чтобы сохранять свою квалификацию и конкурентоспособность на рынке труда. Для этого специалистам нужна соответствующая система образования, которая будет предоставлять им необходимую поддержку, поскольку решать задачу по развитию квалификации исключительно за счет личных усилий и ресурсов может быть затруднительно.

Динамичная среда требует динамичных решений для инженерного образования. Таким решением может быть формирование системы непрерывного инженерного образования. 

Текущая модель послевузовского профессионального образования предполагает повышение квалификации один раз в пять лет. Возраст этой модели составляет более полувека. Темпы развития технологий с тех пор существенно выросли, поэтому подобный подход устарел и морально, и на практическом уровне.

При этом повышение квалификации работников оплачивает работодатель, стремящийся сократить расходы. В итоге повышение квалификации проходят только те специалисты, которые обязаны это делать согласно требованиям законодательства. Всё это приводит к постепенному снижению среднего профессионального уровня инженеров, поскольку повышение квалификации проходят менее 5% от общего количества работающих инженеров.

Система непрерывного профессионального образования, в отличие от традиционного подхода, предполагает, что все специалисты ежегодно обновляют свои знания. Сам процесс обновления знаний состоит как из прослушивания лекционного материала, так и из участия в отраслевых мероприятиях, круглых столах, конференциях и тому подобных проектах.

Модель непрерывного инженерного образования состоит из нескольких уровней: организатор системы, учебные заведения, организаторы образовательных мероприятий, специалисты.

Организатор системы дополнительного образования отвечает за ведение реестров образовательных программ и образовательных мероприятий и привлекает для оценки качества проводимых мероприятий и уровня образовательных программ экспертную комиссию. Экспертная комиссия также оценивает уровень квалификации самих учебных учреждений на предмет проведения обучения и итоговой аттестации на повышение квалификации.

Лицензированные учебные заведения, как государственные, так и негосударственные, разрабатывают учебные программы, учитывающие при допуске специалиста к итоговой аттестации объем зачетных единиц, полученных за участие в образовательных мероприятиях.

Организаторы образовательных мероприятий – отраслевые и межотраслевые общественные организации, проводящие мероприятия для повышения профессионального уровня инженерных специалистов.

Специалист – инженер, формирующий и осваивающий индивидуальный учебный план повышения квалификации. Специалист ежегодно на протяжении пятилетнего периода должен осваивать обязательную теоретическую часть программы непрерывного повышения квалификации, то есть лекционный материал, охватывающий изменения в законодательстве, нормативно-технической и профильной технологической части. Также моделью предусмотрена практическая часть – участие в аккредитованных конференциях, круглых столах, семинарах.

Общее количество зачетных единиц за прохождение учебной программы определяется учебным заведением. При этом количество зачетных единиц за участие в образовательных мероприятиях не должно превышать определенной доли от общего количества зачетных единиц, например, не больше половины.

К концу пятилетнего периода специалист должен набрать определенное пороговое количество зачетных единиц за обязательную теоретическую подготовку и практическую часть. В этом случае он допускается до итоговой аттестации. Пройдя итоговую аттестацию, специалист получит удостоверение о повышении квалификации.

Конкретные варианты реализации непрерывного образования могут иметь свои особенности и нюансы. Основная идея заключается в постоянном и регулярном обучении всех специалистов, в плавном и своевременном обновлении профессиональных навыков и знаний.

Генеральный директор

АНО ДПО «Дистанция»

Мурзинцева Екатерина Александровна

Москва, 20 ноября 2020 года. В историческом центре столицы по адресу: переулок Каменная слобода, дом 7, состоится торжественное открытие уникальной школы русского балета Марии Володиной.

«ГРАНДБАЛЕТ» – это первая и единственная частная балетная школа в России, которая получила лицензию на образовательную деятельность. На открытии будет присутствовать глава попечительского совета школы – народный артист России и звезда мирового балета Николай Максимович Цискаридзе.

Частная балетная школа «ГРАНДБАЛЕТ» – уникальное учреждение, где детей не просто обучают искусству танца, а дают предпрофессиональное и профильное образование. Своей миссией школа ставит дать возможность талантливым и настойчивым детям приблизиться к своей мечте. Это актуально для тех, кого не взяли в академии хореографии из-за жёстких ограничений по возрасту или комплекции. В школе всё продумано с учётом максимального удобства учеников: так, её расписание легко совместить с обучением в общеобразовательной школе.

Учредила школу «ГРАНДБАЛЕТ» – заслуженная артистка России, солистка балета Государственного академического Большого театра России Мария Эриковна Володина, которая принадлежит к семье знаменитой балетной династии Володиных-Самохваловых и выступает создателем международных хореографических учебных заведений.

Глава попечительского совета школы — Николай Цискаридзе, народный артист России и ректор Академии русского балета имени А. Я. Вагановой Николай Максимович Цискаридзе, лауреат двух Государственных премий РФ и трёх театральных премий «Золотая маска», член Совета при Президенте РФ по культуре и искусству. 

В основе фундамента школы – знающий педагогический коллектив, в который входят Агатова Мария Залмановна, Иванова Наталья Александровна, Жукова Елена Геннадиевна, Лисовская Наталья Викторовна, Жаворонкова Елена Владиленовна, Леонова Аделина Джаудатовна.

«Обучение в школе основывается на традициях русской балетной школы и опирается на опыт и знания великих педагогов. Так, программа школы разработана на основе известной методики А.Я. Вагановой, а воплощает её уникальный педагогический состав. Благодаря ему школа держит такую высокую планку. Ведь наши педагоги отличаются не только званиями и регалиями, но и поистине бесценным опытом, а также умением работать с детьми», – отмечает представитель школы.

Кроме педагогического состава, школу отличает высокая материально-техническая база. Для занятий предусмотрено помещение в 1000 квадратных метров – это семь балетных залов с зеркалами, станками, покрытием Ortopol и высокими потолками, а также классы для теоретических дисциплин, собственные костюмерная, медкабинет и раздевалки с душевыми кабинами.

Торжественная церемония открытия школы состоится 20 ноября в 18:30 по адресу переулок Каменная слобода, 7 (примерно 5 мин. от метро Смоленская).

Аккредитация СМИ: контактное лицо Роман Бардин, +7 495 649 62 69 доб. 804, +7 925 03 88 515 моб. [email protected] |www.flamax.ru

В целях безопасности посетителей второй сезон проекта «Школа Новосёла» пройдет онлайн. Эксперты в области дизайна, мебели и интерьеров проведут серию мастер-классов 24 и 25 октября, на которых поделятся своим опытом и ответят на вопросы участников.

Участников «Школы Новосёла» ждет курс лекций, на которых эксперты расскажут, как высчитать бюджет для ремонта, принимать квартиру у застройщика и найти место для хранения, когда кажется, что его нет, и многом другом.

Регистрация, расписание и темы мастер-классов доступны по адресу www.grandexpo.ru/novosel/

Кроме того, участникам «Школа Новосёла» будут доступны уникальные акции и скидки в магазинах арендаторов МТК «Гранд» и ТЦ «Гранд ЮГ».

Справочно: На территории МТК «ГРАНД» и ТЦ «ГРАНД ЮГ» на Пражской действует комплекс мер по предотвращению распространения коронавирусной инфекции. Рекомендуется носить средства индивидуальной защиты (маска и перчатки), соблюдать социальное дистанцирование 1,5 метра и пользоваться санитайзерами с антисептическими средствами, установленными по периметру торговых центров. 

Мебельный торговый комплекс «Гранд» уже более 20 лет является самым крупным в Европе торговым комплексом по продаже российской и импортной мебели, а также сопутствующих товаров. В МТК «Гранд» представлены все категории мебели, товары для ремонта, сантехника, электроника, свет, ковры, текстиль, товары для интерьера и декора от более чем 400 мировых и отечественных брендов.

Торговый комплекс расположен на Ленинградском шоссе, в 100 метрах от МКАД. Общая площадь 139 тыс. кв. м. Покупатели могут воспользоваться парковкой на 2500 машиномест.

«Гранд ЮГ» – новый формат специализированного торгового центра, в котором можно приобрести весь спектр товаров для обустройства дома: от мебели, электроники и декора до товаров для ремонта. В торговом центре общей площадью 46 тыс. кв. м, расположенном у метро Пражская, представлены ведущие российские и зарубежные компании -– более 200 арендаторов разных направлений.

Новая волна коронавируса – новые задачи, которые предстоит решать как отдельным специалистам, так и организациям. Быть во всеоружии помогут специальные онлайн-курсы от социального проекта Оксаны Набок Leadership School.

Курсы будут полезны как для профессионалов в своём деле, так и для молодых специалистов, которые только начинают свой путь по карьерной лестнице.

Из-за пандемии многим компаниям предстоит переводить своих сотрудников на удаленный режим работы. При переходе важно, чтобы эффективность работы в команде оставалась на прежней высоте. А для специалистов становятся ключевыми вопросы продуктивности – как сохранять грамотный подход, справляться со стрессом, вести проекты и поддерживать атмосферу в команде в этот непростой период.

Подтянуть управленческие навыки и компетенции помогут новые курсы от Leadership School – социального проекта, основанного управляющим партнером консалтингового агентства Train your brain Оксаной Набок. Оксана известна как признанный эксперт в управлении персоналом и организационном развитии, эксперт премии Правительства РФ в области качества и руководитель Комитета по управлению изменениями Ассоциации практиков цифровизации. Кроме того, она является сертифицированным асессором европейской премии в области качества процессов EFQM.

Призвание основанной Оксаной Leadership School – помогать специалистам реализовать себя и быть максимально эффективными. Для этого школа организует различные тренинги и проводит мастер-классы, которые прокачивают навыки и подходят для специалистов самого разного уровня. Например, можно освоить работу в команде, научиться правильно ставить цели и строить планы, вести эффективную коммуникацию (в том числе в сложных переговорах), грамотно управлять временем, разобраться с делегированием обязанностей и развить другие важные компетенции. При этом проект даёт не только систематизированные знания и интересные форматы обучения, но и мотивацию для продвижения.

«Курсы продуманы так, чтобы каждый смог найти что-то полезное. Они подойдут как новичкам, так и специалистам, желающим улучшить свои навыки и сделать существенный шаг вперед. Проект предусматривает не только теорию, но и практические упражнения, общение с единомышленниками, которые дают необходимую мотивацию и поддержку в реализации новых подходов», – отмечает Оксана Набок, основатель Leadership School по навыкам личной эффективности.



Для безопасности и удобства участников, обучение происходит онлайн и курсы могут быть адаптированы для корпоративного формата.

Какие курсы запущены Leadership School?

• «Показатели эффективности на рабочем месте», старт нового потока 11 ноября 2020 года. Курс состоит из 3 вебинаров и учит анализировать и управлять временем, помогает повысить продуктивность, а также понять, как эти параметры влияют на результаты работы всей команды.
• «Управление в новой реальности #командарулит», старт нового потока 29 октября 2020 года. Курс поможет отточить навыки управления, а также научит создавать команду, которая будет нацелена на результат. Курс охватывает все аспекты современного лидерства и успешного управления изменениями. Спикеры курса — успешные практики — управленцы с международным опытом поделятся кейсами и практическим опытом создания успешных команд и внедрения изменений. Курс состоит из 3х модулей и 12 вебинаров.
• «Личный STRATweekend», старт нового потока 3 декабря 2020 года. Курс, который состоит из 2 модулей – теоретического и практического – и учит созданию личной стратегии на базе оценки компетенций и капитализации своих активов.
• «Навыки успеха», старт нового потока 27-28-29 октября 2020 года. Практический курс из трех вебинаров, который поможет разобраться с ключевыми навыками личной результативности. Совмещает в себе видеоуроки, практические упражнения и полезные лайфхаки.
• «Как создать «вкусные» KPIs», старт нового потока 18 ноября 2020 года. Практический курс из трех вебинаров, который познакомит с ключевыми показателями эффективности успешных организаций, научит находить точки роста для повышения эффективности, успешно внедрять сбалансированную систему показателей и управлять ею.
• «Когда тебя повысили», старт потока 2 декабря 2020 года. Практический курс, который расскажет о навыках лидерства для новых управленцев, научит основам управления, мотивации и создания среды для эффективной командной работы. Курс состоит из 4 вебинаров.

Помимо вышеуказанных курсов, Leadership School предлагает серию бесплатных мастер-классов, которые помогут отточить навыки управления, а также взаимодействия с начальством и командой. Так, 12 и 15 октября желающие уже смогли узнать, «Как сплотить команду на удалёнке» и «Как эмоциональный интеллект предотвращает выгорание и стресс». Следующие мастер-классы пройдут 19 и 27 октября, их темы – «Как выбрать приоритетные показатели результативности в цифровой среде?» и «Алгоритм успешного внедрения изменений”. Мастер-классы проходят онлайн – в Zoom.

Каждый из предложенных курсов продуман до мелочей – с учётом максимальной полезности и удобства для участников. Авторы – Оксана Набок и приглашенные спикеры — являются признанными специалистами в своих сферах. Так, Оксана Набок — член советов директоров крупных международных компаний, консультант, бизнес-тренер, мотивационный коуч и HR-практик с 20-летним стажем работы. Кроме того, Оксана преподаёт в Национальном Университете «Высшая Школа Экономики».

Приглашенный спикер – Елена Глухова – доктор бизнеса (DBA) с 27 годами практической деятельности в российских и зарубежных компаниях, эксперт-практик, лайфхакер, бизнес-тренер и коуч по налоговым и финансовым вопросам для бизнеса и жизни.

В онлайн курсах – «Управление в новой реальности #командарулит», «Навыки успеха», «Когда тебя повысили» – принимают участие и другие приглашенные спикеры. А именно: спикер и эксперт в области управления и трансформации, топ менеджер международных корпораций с управленческим опытом в России, странах СНГ и Западной Европы — Евгения Власова и доктор философии и психологии (PhD) Женевского университета, основатель проекта My Human Science, специалист в области регулирования эмоций, снижения стресса и целеполагания — Екатерина Плыс.

Для участников моложе 21 года участие во всех курсах бесплатное, ведь это так важно быть лидером своей жизни и реализовывать мечты! Школа по лидерству Leadership School также сотрудничает со школами и бесплатно организует программы для подростков по навыкам эффективности. 

Для взрослых участников и в корпоративном формате доступны три формата участия: «Я сам», «Я в чате» «Я с экспертами». Форматы отличаются разным функционалом, бонусами, и, соответственно, разной стоимостью. Почитать о разнице и подобрать наиболее подходящий можно на сайте – в описаниях к курсам.

Не стоит бояться изменений. Изменения — это волна, на энергии которой нужно развиваться и двигаться дальше. Только вперед.